SAP Supply Chain Management (SAP SCM) puede ayudar a su organización a transformar una cadena de abastecimiento lineal en una red adaptable de cadenas de abastecimiento, lo que le permite acceder al conocimiento y los recursos de sus pares, adaptarse inteligentemente a condiciones de mercado cambiantes y mantener el foco de su atención en el cliente. De esta manera, obtendrá una ventaja competitiva.
Dentro de la organización, la cadena de suministro se refiere a una amplia gama de áreas funcionales. Estos incluyen la Cadena de Suministro actividades relacionadas con la gestión, tales como entrada y de salida transporte, almacenaje y control de inventarios. Adquisición y suministro de gestionados sea bajo el paraguas de la cadena de suministro, también. Pronóstico, planificación de la producción y la programación, procesamiento de pedidos y servicio al cliente que todos son parte del proceso. La cadena de suministro abarca todas aquellas actividades relacionadas con la traslado de mercancías desde la etapa de las materias primas hasta el usuario final.
Ventajas del SCM
Reducir Costos
· Aumento de la automatización, optimizando los procesos de pedidos y otras funciones de gestión.
· Integración con e-marketplaces, permitiendo una comparación global de los proveedores fácil y rápida.
· Rentabilidad en la nivelación de la oferta y la demanda a través de herramientas de planificación integradas.
Aumentar Beneficios
· Reducción de la duración del ciclo de pedido, agilizando la conversión de stocks en ingresos.
· Colaboración con los partners para optimizar la planificación y la ejecución de la estrategia en la cadena de suministro más allá de las fronteras de su empresa.
· Mejorar el uso de los activos y reducir gastos innecesarios.
· Introducir nuevos productos y promociones de forma eficiente y fiable.
Fidelizar Clientes
· Proveer de productos y servicios de calidad a precios competitivos.
· Mejorar la precisión en la planificación y la localización, en tiempo real, de productos alrededor del mundo, mejorando así la atención al cliente.
· Mayor exactitud y grado de detalle de la información de status del pedido, con el subsiguiente aumento de la satisfacción del cliente.
Origen
El empleo del término anglosajón Supply Chain Management se ha convertido en un tópico tan usual que es difícil encontrar una publicación de distribución, marketing o transporte sin un artículo que lo incluya (Ross, 1998). Este incremento notable en los últimos años ha coincidido con un interés creciente en las actividades logísticas de las empresas; se ha producido una asociación entre SCM y logística que no deja de ser equívoca (Cooper, Lambert y Pagh 1997). La logística implica la gestión de los productos físicos y los servicios, el flujo financiero y la información derivados desde el punto de origen al de consumo mientras que la SCM conlleva además la gestión los procesos clave de negocio desde el proveedor al cliente (Cooper et al., 1997).
El Council of Logistics Management (1998) reafirma esta proposición al definir la logística como “la parte integrante de la SCM que planifica, implementa y controla el eficiente flujo y almacenamiento de materias primas, productos semiterminados, productos terminados y la información relativa desde el punto de origen al de consumo con el propósito de ajustarse a las necesidades de los clientes”.
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